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定目标 谋未来|集团党委书记、董事长俞宏赴新成立的子集团调研

文章来源:www.668866.com   时间:2020-03-28点击:

325-26日,集团党委书记、董事长俞宏一行赴台州市三合服务集团有限企业和台州市市政基础设施开发集团有限企业开展调研,集团领导邵爱平、夏云彬、顾勇军及集团相关部门负责人参加调研。

今年以来,市668866.com紧紧围绕“资源变资产、资产变资本、资本变资金”的路径,将国有资产整合盘活同城市发展建设有机结合,通过资产划转、置换、剥离和合并等手段,实施子企业整合重组活化,对条件成熟的服务业和市政板块,分别整合5家子企业为三合服务集团,4家子企业为市政集团,两家子集团的总经理通过集团内部公开竞聘产生。

在听取三合服务集团负责人关于企业组建基本情况、项目拓展及下一步工作打算的汇报后,俞宏指出,服务业子集团承担着改革创新、实体经营和市场拓展任务,要高起点谋划、高标准打造、高品质经营。

一要牢记初心,担当使命。“做强做优做大”是成立子集团的“初心”,必须紧盯效益创造、强化内部管理、促进降本增效,在“自给自足”的基础上,逐步实现“丰衣足食”。

二要精准定位,长远谋划。668866服务要与城市管理相结合,多思考能够体现城市管理有效性的相对高层次、有规模效应的项目,避免“低小散”和同质化竞争。

三要守牢底线,创新发展。坚持党建引领,恪守清正清廉,狠抓安全生产。

在市政集团,俞宏对下阶段工作提出三点希望:

一是新整合新团队,需新气象新作为,要实现产值目标,必须打破“吃大锅饭”局面,完善正向激励机制,量化到部门,量化到个人,充分调动全员积极性。

二是落实市场化改革,建立以经营业绩为导向的奖惩激励薪酬制度,梳理绩效考核体系,任务细化到部门。强化以项目经理为核心的团队建设,引进优秀经理人,提升竞争力。

三是紧盯台州主城区和其他县(市、区)重点工程项目,提前谋划,主动参与市场竞争,开展多元化、多区域、多层次项目合作,借鉴行业龙头企业发展经验,进一步创新管理机制。


文字|三合服务集团 胡琪

市政集团 周思懿

图片、编辑|集团办公室 蔡峰



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